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当前，商业银行灾备中心建设与运营主要采用自建、共建和外包三种模式。哪种模式更适合中小商业银行呢？文章从成本收益分析的角度进行了比较
云计算的出现，为灾备建设带来一个与传统方式截然不同的途径，最突出的特征表现为：可扩展的事务处理能力、弹性的资源服务提供方式，以及自
“两地三中心”模式已逐渐成为国内银行特别是大型银行数据中心建设的共识。中国银行作为全球系统重要性银行，基本建立了“两地三中心”的运
对于大多数保险公司而言，数据质量管理是一个难题，甚至成为“鸡肋”。值得庆幸的是，国内已有越来越多的保险公司开始在数据质量上下功夫，
大数据意味着巨大的商机，可强化客户体验，提高客户忠诚度。形象地说，“数据的收集能力+教据的分析能力＝企业智商”。这关乎商塑决策的迅速和准确，关乎企业的生存和发展。
信息化建设已成为金融服务创新的重要支撑。新时期，大型商业银行只有把握基于海量数据处理的高效分析体系和技术，才能在与国内外同业日益激烈的竞争中赢得新的胜利。
在数据仓库的建设中，有的金融机构还存在一些认识性误区，且大多仍是靠IT人员主导和推动，这往往会造成数据仓库的功能、架构存在一些欠缺，应用效果也差强人意。
商业银行可充分利用数据仓库技术对海量历史数据进行相关分析，以提升银行的经营管理水平与核心竞争力，并快速满足外部监管日益严格的要求。
基于ODS整体架构，平安银行大数据管理基础架构已初具规模，并能为业务拓展、管理分析、决策支持提供有效服务，但从数据管理发展趋势看，还需优化和完善。
“两地三中心”已逐渐成为各行灾备建设通行模式的大背景，“大同城、小异地”、“小异地、大同城”、双活、多活等不同的建设策略和发展道路形成各家商业银行灾备体系的别样
数据本身并不会带来业务价值，如何激活数据，向数据要效益，是摆在每个数据仓库建设者面前的一个挑战。
北京银行在数据中心建设方面进行了大量实践，积极探索并总结出一套符合自身特点的建设经验，为LOCATE模型方法提供了有力支撑。
只有构建真正有效的应对危机事件的业务连续性管理体系，使管理科学化、手段现代化，才能保证业务的连续运行，实现可持续发展。
最近的两项研究表明，为了减轻自身的数据中心在容量方面的限制，越来越多的大型企业转向组合供应商，从而避免自己建设实体数据中心带来的高成本。
技术的快速发展并不是什么新鲜事，但是有些东西却一直未变，首席信息官总是面临压力，需要证明IT支出促进了业务增长，并且还得找出更加物美价廉的方式。
金融信息系统日益发展，伴随着信息越来越向上集中，规模越来越大，金融信息化系统安全的重要性也与日俱增，它关系到金融机构的生存和经营的成败，堪比金融机构的生命。
该系统采用集中开发、运营的资源共享模式，建设专门的研发和系统运维队伍，节省了成员单位综合业务系统异地灾备系统建设成本和人力投入。
当前，农村信用社有必要建立一个信息管理平台，让管理决策人员及相关业务人员适时、智能地获取所需必要信息，以便更好地为客户服务，提升农村信用社核心竞争力。
动力环境建设和管理直接影响特大型数据中心的IT设备安全运行，从动力环境系统的设计、设备的选型、安装及调试、日常运行到维护管理都应该引起足够重视。